Sharp и Pioneer объединились в единую корпорацию
Два электротехнических гиганта Японии - Sharp и Pioneer завершили сегодня процесс объединения для совместного производства нового поколения DVD-проигрывателей и другой электронной техники. В результате Sharp[/url], которая занимает первое в мире место по объему производства жидкокристаллических телевизоров, стала крупнейшим акционером Pioneer, известного своими автомобильными навигаторами, а также высококачественной видео- и аудиотехникой.14,28% акций куплены корпорацией Sharp за 41,5 млрд. иен ($367 млн.). Pioneer, в свою очередь, приобрел 0,9% от общего пакета партнера за 19,7 млрд. иен ($174 млн.). Договоренность об этой сделке была достигнута в сентябре. Pioneer в результате получает доступ к технологиям ЖК-телевизоров, а Sharp - к рынку навигационных систем. По мнению специалистов, нынешнее объединение обусловлено ужесточением мировой конкуренции в сфере бытовой электроники. Объединение технологий и капиталов позволяют компаниям снизить расходы и минимизируют риски при разработке товаров нового поколения, отмечает ИТАР-ТАСС.
Бизнесмен Олег Шварцман: я заложник внутриклановой борьбы
Глава компании "Финансгрупп" Олег Шварцман, получивший широкую известность после интервью газете "Коммерсант", считает себя жертвой клановой борьбы во властных структурах. Первым зарубежным СМИ, получившим его комментарии, стала британская газета The Financial Times. Шварцман повторно заявил, что его слова вырвали из контекста и подвергли "литературной обработке", исказившей смысл. Его использовали как "заложника" - для дискредитации "силовиков". Шварцман создает политическое движение - "За прозрачную Россию". "Это элемент внутриклановой борьбы, - сказал Шварцман FT о ноябрьском интервью "Коммерсанту". - Ситуация была использована для дискредитации "силовиков" - и в определенном смысле результат был достигнут. Я стал заложником этой ситуации". (Полный текст на сайте InoPressa.ru.) Заявлений о связи компании Шварцмана с высокопоставленными российскими чиновниками в интервью FT нет. "Мы не собираемся проверять, связаны ли (наши инвесторы) с чиновниками, - сказал Шварцман. - У меня есть партнеры, которые входят (в проекты) на условиях внесения либо денег, либо возможностей". Статья в FT озаглавлена "Человек, который хочет выкупить Россию назад" ("The man who wants to buy back Russia" - игра слов, "buy back" - экономический термин, означающий обратный выкуп акций). Речь идет о так называемой "бархатной реприватизации". Идеи, озвученные в ноябрьском интервью, Шварцман в целом повторил FT, отмечает "Интерфакс". "Эти предприятия создавались нашими отцами и дедами и ни с того ни с сего в один момент, по решению одного чиновника, которому заплатили, они стали принадлежать частным лицам. Это несправедливо. Народ это не поддерживает", – заявил Шварцман в интервью Financial Times. Российская деловая ежедневная газета "Коммерсант" в конце ноября опубликована интервью со Шварцманом, в котором тот заявил, что возглавляет реприватизацию с тем, чтобы, при поддержке кремлевских чиновников, "как пылесос", собрать активы для государства с помощью "добровольно-принудительных инструментов". "За один день Шварцман превратился в политического монстра и нового игрока в ширящейся войне кремлевских кланов", - отмечает FT. Позже в интервью "Эху Москвы" Шварцман, уходя от конкретики, заявил, что его переврали и исказили. "Коммерсант" в ответ опубликовал на сайте сканы страниц интервью, каждая из которых завизирована бизнесменом. Первой на публикацию отреагировала партия "Гражданская сила", которая исключила Шварцмана из состава своего Высшего совета. Вскоре Европейский банк реконструкции и развития, "Российская венчурная компания" и израильская Tamir Fishman отказались от формирования венчурного фонда Tamir Fishman Russian Venture Capital Fund, в котором должна была участвовать "Финансгрупп". После реприватизации часть активов могут предложить зарубежным инвесторам Шварцман – представитель растущего политического класса управленцев среднего звена, работающих на государство. Они имеют связи с силами безопасности и полагают, что для нарождающегося класса владельцев предприятий России пришло время вернуть их собственность государству, говорят бывшие правительственные чиновники. "Это был манифест государственного рейдерства, – заявил Александр Темерко, бывший вице-президент ЮКОСа, нефтяной компании, которой некогда управлял Михаил Ходорковский, сейчас находящийся в тюрьме. – Компаний, таких, как его, много, и сейчас, когда их так много, они – сила". Шварцман отрицает использование в своем бизнесе возможностей силовых структур, и призывает Запад не бояться "бархатной реприватизации". После того, как государство консолидирует незаконно выведенные из его собственности активы, оно может предложить часть из них зарубежным компаниям, сказал глава "Финансгрупп". По словам Шварцмана, ключевая идея его бизнеса – поддерживать правоохранительные организации и ветеранов армии путем пожертвований через фонд, который называется СССР – "Союз социальной справедливости России". Бизнесмены, впрочем, готовятся к худшему, утверждает FT. Несколько бывших высокопоставленных правительственных чиновников заявили газете, что в интервью Шварцмана "Коммерсанту" содержалась большая доля истины. А недавний опрос общественного мнения, проведенный Союзом промышленников и предпринимателей, крупнейшего бизнес-лобби России, показал, что 58% опрошенных бизнесменов полагают, что грядет частичный пересмотр итогов приватизации. Шварцман идет в политику
Шварцман намерен объявить в четверг о создании собственного политического движения под названием "За прозрачную Россию". Владимир Путин, президент России, неожиданно включился в дебаты, призвав на прошлой неделе к ограничениям полномочий новых государственных корпораций, чтобы гарантировать, что они не будут посягать на другие предприятия. Шварцман описал свою работу совсем иначе: он действует по контрактам с фондом федерального имущества для консолидации контроля над средними предприятиями, которые игнорируют права собственности государства и платят недостаточно налогов. При этом он опроверг, что его компания может использовать правоохранительные структуры для принуждения владельцев к передаче контроля над своими активами. "Каждый предприниматель использует правовую систему для защиты своих интересов. Я не исключение. Единственная разница заключается в том, что я действую в интересах государства". Очередные откровения Шварцмана: "Я выступил в роли Иисуса Христа"
Очередные откровения Шварцмана, который опять пробует донести до общественности правильное толкование своих идей "бархатной реприватизации" опубликовал сайт "Новый регион". "30 числа у меня возникло ощущение, что я выступил в роли Иисуса Христа, который плевком излечил незрячих, - заявил Олег Шварцман. - Хотя в принципе, я рассказал о вещах, которые и так были всем очевидны. В этом интервью я пытался отобразить личную точку зрения по ключевым вопросам развития российской экономики, которые будоражат общество и представителей крупного и среднего бизнеса. Мы - поколение прагматиков, и нас интересует, прежде всего, экономический аспект решения имеющихся проблем. С этой точки зрения я и выступал. Все остальное - вторично". По мнению Шварцмана одним из главных факторов, тормозящих развитие российской экономики, является наличие в государственной собственности большого числа активов, которые не приносят прибыли из-за неэффективного менеджмента. "У государства на балансе содержится много активов, которые, по сути, не работают, фактически являясь парализованными, - заявил Шварцман. - На балансе Управления федеральным имуществом находятся тысячи предприятий по всей стране, от которых государство не получает ни копейки дивидендов. Таким образом, государство выступает в качестве неэффективного собственника и менеджера, в результате недополучая средств в бюджет, и не имея возможности в полной мере реализовать свои социальные программы. Мы же предлагаем государству эффективные формы решений этих вопросов. То, о чем я говорил "Коммерсанту" - не является рейдерством. Это - естественный процесс, когда миноритарные собственники начинают отстаивать свои интересы в целях повышения эффективности менеджмента. И надо активизировать эти процессы: либо менеджмент начнет работать эффективнее, либо мажоритарному собственнику придется избавиться от этих активов". Шварцман посетовал на то, что в данный момент осуществить подобную операцию крайне непросто по причине подчиненности судебно-арбитражной системы властям на местах. В качестве примера он привел ситуацию вокруг Бутырского рынка, 40 процентов акций которого находятся в собственности правительства Москвы. "Права на обладание этой долей собственности были нами успешно оспорены, - заявил Шварцман. - Однако процесс застрял на уровне первого арбитража". Шварцман считает, что на высшем государственном уровне должны быть установлены четкие правила, регулирующие проведение процессов "бархатной реприватизации". "Сегодня собственник чувствует себя в подвешенном состоянии, - заявил Шварцман. - Это происходит, потому что у него создается ощущение, что его имущественные права могут быть оспорены. А значит он не заинтересован в инвестировании в развитие этого предприятия, и, как следствие, экономика недополучает инвестиций". Вторая проблема - то, что у нас не принято честно платить налоги. "В отличие от западных стран, где все считают своим долгом платить налоги в полном объеме, 90 процентов российских предприятий являются не транспарентными, - заявил Шварцман. - Непрозрачными, с разделенными центрами прибыли, уводом активов в оффшоры и т.д. Для иностранных партнеров - это слишком сложные схемы, которые отталкивают их от совершения сделок. Западный капитал должен видеть нормального партнера с прозрачными финансовыми потоками. Закрытость финансовых схем в России ведет к тому, что внутри страны начинается поиск внутренних и внешних врагов. Хотя ясно: чем больше будет платиться налогов, тем больше социальных программ сможет реализовать государство. И тем меньше мы все будем озабочены поисками происков западного империализма или всемирного масонского заговора".
Шварцман намерен объявить в четверг о создании собственного политического движения под названием "За прозрачную Россию". Владимир Путин, президент России, неожиданно включился в дебаты, призвав на прошлой неделе к ограничениям полномочий новых государственных корпораций, чтобы гарантировать, что они не будут посягать на другие предприятия. Шварцман описал свою работу совсем иначе: он действует по контрактам с фондом федерального имущества для консолидации контроля над средними предприятиями, которые игнорируют права собственности государства и платят недостаточно налогов. При этом он опроверг, что его компания может использовать правоохранительные структуры для принуждения владельцев к передаче контроля над своими активами. "Каждый предприниматель использует правовую систему для защиты своих интересов. Я не исключение. Единственная разница заключается в том, что я действую в интересах государства". Очередные откровения Шварцмана: "Я выступил в роли Иисуса Христа"
Очередные откровения Шварцмана, который опять пробует донести до общественности правильное толкование своих идей "бархатной реприватизации" опубликовал сайт "Новый регион". "30 числа у меня возникло ощущение, что я выступил в роли Иисуса Христа, который плевком излечил незрячих, - заявил Олег Шварцман. - Хотя в принципе, я рассказал о вещах, которые и так были всем очевидны. В этом интервью я пытался отобразить личную точку зрения по ключевым вопросам развития российской экономики, которые будоражат общество и представителей крупного и среднего бизнеса. Мы - поколение прагматиков, и нас интересует, прежде всего, экономический аспект решения имеющихся проблем. С этой точки зрения я и выступал. Все остальное - вторично". По мнению Шварцмана одним из главных факторов, тормозящих развитие российской экономики, является наличие в государственной собственности большого числа активов, которые не приносят прибыли из-за неэффективного менеджмента. "У государства на балансе содержится много активов, которые, по сути, не работают, фактически являясь парализованными, - заявил Шварцман. - На балансе Управления федеральным имуществом находятся тысячи предприятий по всей стране, от которых государство не получает ни копейки дивидендов. Таким образом, государство выступает в качестве неэффективного собственника и менеджера, в результате недополучая средств в бюджет, и не имея возможности в полной мере реализовать свои социальные программы. Мы же предлагаем государству эффективные формы решений этих вопросов. То, о чем я говорил "Коммерсанту" - не является рейдерством. Это - естественный процесс, когда миноритарные собственники начинают отстаивать свои интересы в целях повышения эффективности менеджмента. И надо активизировать эти процессы: либо менеджмент начнет работать эффективнее, либо мажоритарному собственнику придется избавиться от этих активов". Шварцман посетовал на то, что в данный момент осуществить подобную операцию крайне непросто по причине подчиненности судебно-арбитражной системы властям на местах. В качестве примера он привел ситуацию вокруг Бутырского рынка, 40 процентов акций которого находятся в собственности правительства Москвы. "Права на обладание этой долей собственности были нами успешно оспорены, - заявил Шварцман. - Однако процесс застрял на уровне первого арбитража". Шварцман считает, что на высшем государственном уровне должны быть установлены четкие правила, регулирующие проведение процессов "бархатной реприватизации". "Сегодня собственник чувствует себя в подвешенном состоянии, - заявил Шварцман. - Это происходит, потому что у него создается ощущение, что его имущественные права могут быть оспорены. А значит он не заинтересован в инвестировании в развитие этого предприятия, и, как следствие, экономика недополучает инвестиций". Вторая проблема - то, что у нас не принято честно платить налоги. "В отличие от западных стран, где все считают своим долгом платить налоги в полном объеме, 90 процентов российских предприятий являются не транспарентными, - заявил Шварцман. - Непрозрачными, с разделенными центрами прибыли, уводом активов в оффшоры и т.д. Для иностранных партнеров - это слишком сложные схемы, которые отталкивают их от совершения сделок. Западный капитал должен видеть нормального партнера с прозрачными финансовыми потоками. Закрытость финансовых схем в России ведет к тому, что внутри страны начинается поиск внутренних и внешних врагов. Хотя ясно: чем больше будет платиться налогов, тем больше социальных программ сможет реализовать государство. И тем меньше мы все будем озабочены поисками происков западного империализма или всемирного масонского заговора".
Банк Morgan Stenly спрогнозировал стоимость ОАО «РЖД»
Развитие инновационных технологий и привлечение инвестиций в отрасль – таков был лейтмотив заключительного дня итогового заседания правления ОАО «РЖД». Независимые эксперты подтвердили, что при активном использовании прорывных технологий бизнес компании будет не только эффективным, но и достигнет высокой капитализации.
Вице-президент ОАО «РЖД» Валентин Гапанович заявил на заседании, что для успешной реализации «Стратегии развития железнодорожного транспорта в России до 2030 года» в отрасль необходимо привлекать инновационные технологии.
Для этого в компании будет введён инновационный менеджмент, который будет проводить анализ НИОКР, а также формировать перспективные технологические направления.
Валентин Гапанович также сказал, что в отрасли будут широко применяться спутниковые технологии для управления и слежения за подвижным составом, а также для мониторинга путевой инфраструктуры. В частности, такие системы будут использоваться на модернизируемом сейчас участке Туапсе – Адлер. Разрабатываются оптимальные схемы использования локомотивов, локомотивных бригад. Ведутся разработки комплексных проектов по модернизации инфраструктуры. С предприятиями машиностроения РЖД ищут новые подходы к реализации инновационных технологий при создании подвижного состава нового поколения.
В целом, по словам вице-президента, инновационный путь развития отрасли полностью отражён в стратегическом документе компании под названием «Белая книга». В нём затронуты все первоочередные и перспективные моменты, которые позволят вывести РЖД на современный уровень в короткие сроки.
Кроме того, на заседании затрагивался вопрос необходимости выхода на высокий уровень обеспечения безопасности движения поездов. Для этого, как предложил начальник департамента безопасности движения ОАО «РЖД» Андрей Волков, необходимо повышать качество изготовления и обслуживания технических средств, а также максимально снижать влияние на перевозочный процесс «человеческого фактора». Всё это возможно сделать, в частности, при повсеместном внедрении на сети аудита безопасности движения.
Он позволит контролировать, отслеживать и предвидеть различные ЧП на сети, благодаря чему риски возникновения нештатных ситуаций будут сведены к минимуму.
Президент компании Владимир Якунин заметил, что всё сказанное отвечает стратегическим планам. Однако к инновационным процессам необходимо подходить с подробно просчитанными планами и, что важно, знать прогноз результатов. Это, по его словам, поможет оптимизировать инвестиционные вливания и предвидеть эффект от внедрения тех или иных инноваций.
Владимир Якунин заметил, что важной составляющей «Стратегии» станет и прогноз экономической состоятельности бизнеса РЖД в будущем. Он сказал, что его предварительную оценку произвёл инвестиционный банк Morgan Stenly.
Управляющий директор банка Ян Тавровский выступил на заседании с данными, вызвавшими интерес у участников заседания. По его словам, при стабильной ситуации на финансовом и транспортном рынках, уверенном развитии РЖД, с их активным инвестированием в инфраструктуру, подвижной состав, а также с продолжением процесса выведения на рынок акций «дочек», компания попадёт в благоприятную ситуацию ажиотажного спроса на инфраструктурные активы. Сейчас, по данным г-на Тавровского, спрос на эти активы растёт на 20% в год.
Представитель банка заметил, что если компания будет развиваться такими темпами, то в 2008 году стоимость бизнеса ОАО «РЖД» может составить $125 млрд. В 2010 году с учётом роста прибыли она может составить уже $150 млрд. Такая оценка позволяет ОАО «РЖД» не только быть привлекательным активом при возможном выводе его акций на IPO, но и вести активную деятельность на долговом рынке. Капитализация и рейтинги это вполне позволяют.
Вице-президент ОАО «РЖД» Валентин Гапанович заявил на заседании, что для успешной реализации «Стратегии развития железнодорожного транспорта в России до 2030 года» в отрасль необходимо привлекать инновационные технологии.
Для этого в компании будет введён инновационный менеджмент, который будет проводить анализ НИОКР, а также формировать перспективные технологические направления.
Валентин Гапанович также сказал, что в отрасли будут широко применяться спутниковые технологии для управления и слежения за подвижным составом, а также для мониторинга путевой инфраструктуры. В частности, такие системы будут использоваться на модернизируемом сейчас участке Туапсе – Адлер. Разрабатываются оптимальные схемы использования локомотивов, локомотивных бригад. Ведутся разработки комплексных проектов по модернизации инфраструктуры. С предприятиями машиностроения РЖД ищут новые подходы к реализации инновационных технологий при создании подвижного состава нового поколения.
В целом, по словам вице-президента, инновационный путь развития отрасли полностью отражён в стратегическом документе компании под названием «Белая книга». В нём затронуты все первоочередные и перспективные моменты, которые позволят вывести РЖД на современный уровень в короткие сроки.
Кроме того, на заседании затрагивался вопрос необходимости выхода на высокий уровень обеспечения безопасности движения поездов. Для этого, как предложил начальник департамента безопасности движения ОАО «РЖД» Андрей Волков, необходимо повышать качество изготовления и обслуживания технических средств, а также максимально снижать влияние на перевозочный процесс «человеческого фактора». Всё это возможно сделать, в частности, при повсеместном внедрении на сети аудита безопасности движения.
Он позволит контролировать, отслеживать и предвидеть различные ЧП на сети, благодаря чему риски возникновения нештатных ситуаций будут сведены к минимуму.
Президент компании Владимир Якунин заметил, что всё сказанное отвечает стратегическим планам. Однако к инновационным процессам необходимо подходить с подробно просчитанными планами и, что важно, знать прогноз результатов. Это, по его словам, поможет оптимизировать инвестиционные вливания и предвидеть эффект от внедрения тех или иных инноваций.
Владимир Якунин заметил, что важной составляющей «Стратегии» станет и прогноз экономической состоятельности бизнеса РЖД в будущем. Он сказал, что его предварительную оценку произвёл инвестиционный банк Morgan Stenly.
Управляющий директор банка Ян Тавровский выступил на заседании с данными, вызвавшими интерес у участников заседания. По его словам, при стабильной ситуации на финансовом и транспортном рынках, уверенном развитии РЖД, с их активным инвестированием в инфраструктуру, подвижной состав, а также с продолжением процесса выведения на рынок акций «дочек», компания попадёт в благоприятную ситуацию ажиотажного спроса на инфраструктурные активы. Сейчас, по данным г-на Тавровского, спрос на эти активы растёт на 20% в год.
Представитель банка заметил, что если компания будет развиваться такими темпами, то в 2008 году стоимость бизнеса ОАО «РЖД» может составить $125 млрд. В 2010 году с учётом роста прибыли она может составить уже $150 млрд. Такая оценка позволяет ОАО «РЖД» не только быть привлекательным активом при возможном выводе его акций на IPO, но и вести активную деятельность на долговом рынке. Капитализация и рейтинги это вполне позволяют.
Бронзовый солдат ударил по экономике Эстонии
Скандал с переносом Бронзового солдата будет давать о себе знать многие годы, заявил мэр Таллина Эдгар Сависаар. По его данным, это негативно отразилось на эстонской промышленности, которая в 2007 году сильно пострадала. При этом Сависаар предрекает стране дальнейший рост инфляции и падение экономики.В интервью, которое он дал местному изданию arileht.ee, Сависаар назвал первопричиной экономического спада в Эстонии как раз снос Бронзового солдата. По его словам, в результате уменьшился поток туристов, ВВП, также пострадало производство продуктов питания. А сокращение числа туристов негативно сказалось на гостиничном бизнесе как в самом Таллине, так и во многих других туристических центрах страны.Съязвив по поводу эстонских властей, Сависаар назвал единственным положительным итогом сноса Бронзового солдата тот факт, что латвийские бизнесмены якобы хотят установить памятник эстонскому премьеру Ансипу (главному инициатору сноса Бронзового солдата) за содействие более быстрому развитии экономики Латвии. В последнем квартале рост ВВП в Латвии, отметил Сависаар, был в два раза выше, чем в Эстонии. Напомним, что мэр Таллина уже давно назвал решение о переносе Бронзового солдата неправильным.
Ставок больше нет: игорный бизнес России обречен на скорую смерть
Бизнес на азартных играх в России может реально исчезнуть. Твердой рукой закона им указали путь в места, отдаленные от населенных пунктов – с 2009 года игорный бизнес сможет существовать лишь в четырех игорных зонах. Однако игроки рынка не спешат строить там свои казино. Напомним, для строительства «русских Лас-Вегасов» определены четыре зоны: Приморский и Алтайский края, Калининградская область, граница Краснодарского края и Ростовской области. Владельцы казино не торопятся переезжать и предписывают себе скорую гибель. Вице-президент Ассоциаци и деятелей игорного бизнеса (АДИБ) Валерий Милов поделился с Bigness . ru , что «инвесторы боятся вкладывать деньги в обустройство игорных зон. Сегодня никто не гарантирует, что их деньги не разворуют и что завтра не примут абсолютно другой закон». Глупо ждать милости закона, считает депутат Госдумы Александр Лебедев. «Президент недавно четко заявил, что он не допустит ревизии закона, это его официальный комментарий. Закон будет реализован. А владельцы игорных домов продолжают рассчитывать на фортуну. Видимо, они наслушались песен Димы Билана про “невозможное возможно”», - критикует депутат бездействие участников игорного бизнеса в интервью Bigness . ru . В свою очередь в АДИБ считают, что, определив четыре игорные зоны «на отшибе», чиновники бросили этот бизнес на произвол судьбы. «Государству глупо участвовать в убыточных проектах, потому оно самоустранилось. Чиновники предложили вложиться тем 5-ти регионам, которые жестоко боролись за то, чтобы иметь у себя игорную зону. Мол, раз вы выиграли конкурс, сами вкладывайтесь. А денег у регионов нет», - сетует Валерий Милов. Площадки, на которых бизнесменам предложили строить игорные дома, вице-президент АДИБ называет абсолютно бесперспективными. «В чистом поле, среди болот и лесов бизнес не построить, да и ездить в такую глушь никто за азартом не будет», - добавляет Милов. «Гадать на картах» не время, пора действовать, настаивают госчиновники. К строительству в отведенных зонах пора бы приступать, чтобы не унаследовать участь игорных заведений 38 регионов, где местные власти уже в инициативном порядке запретили их деятельность, либо закроют с нового года. Однако пока в АДИБ печально разводят руками, прогнозируя, что к следующему году две трети заведений России, скорее, предпочтут закрыться, чем вкладываться в «пустой» проект. Надежда умирает последней. Бизнесмены пытаются добиться милости чиновников не мольбами, так устрашением. «С 1 июля Россия потеряет налоги. А это, не много не мало, 30 млрд. рублей. Прежде всего, пострадают регионы. Это был их налог на все 100%. Например, Санкт-Петербург, который громко кричал, что необходимо закрывать все игорные дома, воплотив свое желание в жизнь, обратился в российское правительство с просьбой возместить ему выпадающие из бюджета доходы», - констатирует Валерий Милов. В Ассоциаци и деятелей игорного бизнеса указывают и на то, что с закрытием этих заведений в стране наступит безработица. Работу потеряют до 500 тысяч человек, занятых в отрасли. Взамен же Россия приобретет нелегальный игорный бизнес. «Нелегальщики так просто не сдадутся. Например, сейчас в Израиле, куда запрещено даже ввозить игровые автоматы, регулярно закрывают "подпольные" игорные залы», - говорят в АДИБ. Так происходит потому, что этому потворствуют чиновники, уверен Александр Лебедев. «Очень удивительно, что в Москве до сих пор продолжают открываться игорные заведения. Это очень «теневая» сфера. А это создает большие возможности для «крышевания» бизнеса, за что заинтересованные получают «мзду» себе в карман», - поделился депутат. Не смотря ни на что, игорный бизнес будет «изгнан» на периферию, уверен Лебедев. В свою очередь, владельцы казино и игровых автоматов признают, что «российская глушь» доведет русский игорный бизнес до могилы. Он уже практически признал свое полное поражение. Но это на первый взгляд. Выход всегда найдется, и сильнейший выживет не здесь в России, так за границей. Президент АДИБ Игорь Балло в своем недавнем интервью рассказал журналистам: «Многие российские предприниматели обратили свой взор на другие страны, и в том числе на Украину. АДИБ и здесь старается держать руку на пульсе: наши специалисты консультируют российских бизнесменов по игорному законодательству различных стран».
В Канаде задержали спекулянта на человеческом прахе
В минувшую среду канадская полиция сообщила о задержании бывшего владельца похоронного бюро. Его обвиняют в том, что он отдавал родственникам усопших кремированные останки абсолютно других людей. Полиция начала расследование в отношении похоронного бюро в Принстоне, Британская Колумбия, в 2006 году, на основании поступивших от родственников усопших жалоб, что они получали – и в некоторых случаях хоронили – останки совершенно незнакомых людей. Бывшему владельцу бюро предъявлены обвинения по 34 случаям мошенничества. Кроме того, он обвиняется в невыполнении своих служебных обязанностей и оскорблении человеческого праха.
Большая часть урн с настоящими останками, которые передавались в другое похоронное бюро, были возвращены семьям усопших, однако за некоторыми так никто и не явился, передает Reuters.
Большая часть урн с настоящими останками, которые передавались в другое похоронное бюро, были возвращены семьям усопших, однако за некоторыми так никто и не явился, передает Reuters.
Владимир Потанин и Михаил Прохоров могут довести развод "КМ инвеста" до суда
направил Владимиру Потанину двустороннюю оферту о разделе "КМ инвеста", которым бизнесмены до сих пор управляли совместно. Прохоров предлагает Потанину либо купить у него 50% компании, либо продать свою долю. За $7,4 млрд.
Михаил Прохоров остался очень недоволен результатами прошедшего вчера совета директоров "КМ инвест", на котором простым большинством были одобрены сделки, совершенно не устраивающие группу "Онэксим". На повестку заседания по инициативе "Интерроса" были вынесены только те сделки, стоимость которых была меньше 25% совокупных активов "КМ инвеста". По уставу компании, для их одобрения не требуется единогласного согласия совета директоров, а лишь простое большинство плюс решающий голос, которым обладает Владимир Потанин, как председатель совета директоров.
Двусторонняя оферта
Еще до собрания директоров Прохоров объявил эти сделки (продажа "КМ инвестом" около 2% акций ", 7% "Полюс золота" и приобретения у своих же "дочек" еще ряда активов) непрозрачными и пригрозил запустить процедуру юридической ликвидации компании в случае их одобрения.
Тем не менее, они были одобрены. Но Прохоров решил повременить с ликвидацией: он дал Потанину месяц подумать - на принятие решения владельцу "Интерроса" офертой отводится 30 дней, на закрытие сделки - 90 дней. Все активы "КМ инвест" с учетом обязательств Прохоров оценил в $14,766 млрд, а 50% - в $7,383 млрд.
При этом если Потанин согласится выкупить долю партнера в "КМ инвест", Прохоров оставляет за собой право приобрести половину причитающихся ему долей "Открытых инвестиций", СК "Согласие", Росбанка, "Роза Хутор", "Русиа петролеум", "Интеррос эстейт" и по 4% акций "Норникеля" и "Полюс золота". Эти активы Прохоров оценивает в $5,2 млрд. То есть сумма сделки по выкупу Потаниным доли в "КМ инвест" уменьшится до $2,2 млрд. Если же Потанин откажется приобретать долю в "КМ инвест", Прохоров готов предоставить ему право выкупить доли в интересующих его активах, говорится в оферте предпринимателя.
Эксперты, опрошенные , считают, что Потанин может согласиться и продать своему бывшему партнеру долю в "КМ инвест" - для того, чтобы на вырученные средства приобрести у него же 25%+1 акция "Норильского никеля", оферта по которым истекает завтра, 21 декабря 2007 г. Но средств все равно будет недостаточно, подчеркивают они (Прохоров запросил за свой пакет в "Норникеле" $15,7 млрд).
"Онэксим" готов к бою
В случае, если оферта будет отклонена, "Онэксим" инициирует процедуру юридической ликвидации компании. Для этого Прохоров потребовал вчера созыва собрания акционеров "КМ инвеста" - для утверждения его ликвидации. Собрание должно состояться до 21 января 2008 г.
Если и предложение о ликвидации не будет утверждено, структура Прохорова готова отстаивать свои права в суде, сообщил изданию генеральный директор "Онэксима" Дмитрий Разумов.
Михаил Прохоров остался очень недоволен результатами прошедшего вчера совета директоров "КМ инвест", на котором простым большинством были одобрены сделки, совершенно не устраивающие группу "Онэксим". На повестку заседания по инициативе "Интерроса" были вынесены только те сделки, стоимость которых была меньше 25% совокупных активов "КМ инвеста". По уставу компании, для их одобрения не требуется единогласного согласия совета директоров, а лишь простое большинство плюс решающий голос, которым обладает Владимир Потанин, как председатель совета директоров.
Двусторонняя оферта
Еще до собрания директоров Прохоров объявил эти сделки (продажа "КМ инвестом" около 2% акций ", 7% "Полюс золота" и приобретения у своих же "дочек" еще ряда активов) непрозрачными и пригрозил запустить процедуру юридической ликвидации компании в случае их одобрения.
Тем не менее, они были одобрены. Но Прохоров решил повременить с ликвидацией: он дал Потанину месяц подумать - на принятие решения владельцу "Интерроса" офертой отводится 30 дней, на закрытие сделки - 90 дней. Все активы "КМ инвест" с учетом обязательств Прохоров оценил в $14,766 млрд, а 50% - в $7,383 млрд.
При этом если Потанин согласится выкупить долю партнера в "КМ инвест", Прохоров оставляет за собой право приобрести половину причитающихся ему долей "Открытых инвестиций", СК "Согласие", Росбанка, "Роза Хутор", "Русиа петролеум", "Интеррос эстейт" и по 4% акций "Норникеля" и "Полюс золота". Эти активы Прохоров оценивает в $5,2 млрд. То есть сумма сделки по выкупу Потаниным доли в "КМ инвест" уменьшится до $2,2 млрд. Если же Потанин откажется приобретать долю в "КМ инвест", Прохоров готов предоставить ему право выкупить доли в интересующих его активах, говорится в оферте предпринимателя.
Эксперты, опрошенные , считают, что Потанин может согласиться и продать своему бывшему партнеру долю в "КМ инвест" - для того, чтобы на вырученные средства приобрести у него же 25%+1 акция "Норильского никеля", оферта по которым истекает завтра, 21 декабря 2007 г. Но средств все равно будет недостаточно, подчеркивают они (Прохоров запросил за свой пакет в "Норникеле" $15,7 млрд).
"Онэксим" готов к бою
В случае, если оферта будет отклонена, "Онэксим" инициирует процедуру юридической ликвидации компании. Для этого Прохоров потребовал вчера созыва собрания акционеров "КМ инвеста" - для утверждения его ликвидации. Собрание должно состояться до 21 января 2008 г.
Если и предложение о ликвидации не будет утверждено, структура Прохорова готова отстаивать свои права в суде, сообщил изданию генеральный директор "Онэксима" Дмитрий Разумов.
Почему банки заставляют нас простаивать в очередях?
Продолжаем публикации по письмам читателей, откликнувшихся на акцию «"АиФ" — без очереди!». Не отходя от кассы Судя по нашей почте, больше всего нареканий к «Сберу». Возможно, в первую очередь из-за его широкой распространённости и все-охватности. Вот и получается, что в некоторых городах и посёлках его клиенты плюются, клянут судьбу, но всё равно идут к двери с зелёным логотипом.
— Когда провинция особенно бедствовала, Сбербанк у нас отстроил лучшее здание, — пишет житель города Котельнича Кировской области Евгений Мокрецов. — Операционисток оснастили компьютерами. Но очереди от этого почему-то не уменьшились.
— Чтобы положить или снять свои кровные, — пишет житель города Каспийска Т. Мусаев, — у нас нужно потерять целый день. В. Хохлов из Таганрога рассказывает, что к «господам со средствами» в его отделении особое отношение, а вот «простому люду предназначена маленькая комнатка на первом этаже, где народ почти всегда набивается, как селёдки в бочке». Зато пермские «сбербанкиры» добились в одном из отделений полного социального равенства:
— Наше отделение находится рядом с налоговой службой самого крупного района, — рассказывает в своём письме Борис Гуляев. — Все частные предприниматели, посещающие налоговую, естественно, клиенты-плательщики этого отделения. Люди сами несут деньги — так организуй достойное обслуживание. Но нет! По словам экономиста М. Делягина, причин, по которым Сбербанку удалось занять на рынке монопольное положение, несколько. В наследство от советских времён ему достались и громадная сеть филиалов, и множество клиентов, приходящих сюда «по привычке». В глазах большинства граждан за Сбербанком стоит государство, а значит, и доверия ему больше. — Контрольный пакет акций Сбербанка принадлежит российскому Центробанку, — поясняет президент Ассоциации региональных банков России Анатолий Аксаков. — Но у «Сбера» есть и частные акционеры, а государство одинаково для всех банков гарантирует сохранность вкладов клиентов в пределах 400 тыс. руб. То, что Сбербанк — отнюдь не богадельня, во время недавнего назначения подтвердил и нынешний глава банка Герман Греф. По его словам, ключевые задачи — повышение конкурентоспособности, продвижение на международные рынки, рост капитализации и сохранение динамики прибылей. За прибыль в «Сбере» борются уже давно, открывая дополнительные офисы в модных супермаркетах и богатых районах крупных городов. А вот в маленьких российских городах и посёлках, где живут «неинтересные» клиенты, отделения банка, наоборот, закрываются. «Нерентабельные люди» В том же Каспийске с его 82 тыс. населения, как подтверждает корреспондент «АиФ» в Дагестане, на весь город осталось лишь одно отделение Сбербанка. Как передают корреспонденты «АиФ» из Томска, во многих сёлах области отделения банка были закрыты к весне этого года. Вместо них иногда приезжали «мобильные офисы» на «газелях». Много ли выгадал банк, учитывая затраты на охрану и топливо, непонятно. Но к привычным проблемам добавились нерегулярность работы и необходимость ожидания своей очереди у «мобильного офиса» на улице в любую погоду. Тем временем, в отличие от селян, у жителей крупных городов уже сегодня есть выбор. Коммунальные платежи принимают не только другие банки, но теперь уже и «Почта России», которую, кстати, недавно возглавил бывший руководитель Сбербанка Андрей Казьмин. В финансовых кругах говорят, что он хорошо знает слабые места «Сбера» и вырастит ему ещё одного конкурента как раз на поле обслуживания не самой богатой, зато многочисленной клиентуры. Пока же в самом унизительном положении находятся миллионы владельцев тех самых «сгоревших» вкладов — старики.
— Помню, как после войны мы от голода ели траву, — в отчаянии пишет пенсионерка из города Сызрани Зинаида после очередного похода в Сбербанк. — Молодые богачи имеют яхты, самолёты, купаются в шампанском, а мы с нашими пенсиями, чтобы снова не есть траву, вынуждены за копейки пахать до гробовой доски. — Почему мы не можем получить свои мизерные компенсации в любой день, в любое время? — спрашивают жители села Иваньково Ясногорского района Тульской области, которые с вечера едут за 40 км в райцентр, затемно занимают очередь, а утром выясняют, что компенсации в этот день выдаваться не будут. — Почему к нам относятся, как к скотине? — Работа организована из рук вон плохо, — пишет Татьяна Лепёхина из Кирова. — За 1200 руб. компенсации я простояла целый день. Такое впечатление, что людям специально ничего не объясняют и мечтают, чтобы держатели вкладов быстрее умерли.
Учитывая «социальные» обстоятельства, неорганизованность и нечёткая работа банка с компенсациями — это преступная халатность, считает Анатолий Аксаков. Но кто за неё в ответе? Обязательства по «сгоревшим» вкладам лежат на государстве. Деньги на компенсации идут в Сбербанк из госбюджета: в 2007 году — 48 млрд. руб., на 2008-2010 годы намечено 211 млрд. руб. Банк, который, кстати, в прошлом году получил 87,9 млрд. руб. чистой прибыли, — лишь посредник. От дополнительных денег в обороте он не отказывается. А вот к «компенсационным» клиентам, похоже, относится как к обузе. Не пора ли госчиновникам поправить банкиров? Что мешает упростить оформление компенсаций, а сами деньги добавлять к тем же пенсиям? Почему люди должны унижаться и выпрашивать даже положенные им крохи за СВОИ «сгоревшие» деньги? Официальная позиция Сбербанка Мероприятия по реорганизации отделений не приводят к сокращению филиальной сети, так как на месте закрываемого отделения сохраняется точка обслуживания клиентов. Основными приоритетами в развитии филиальной сети Сбербанка России является её расширение на территории крупных городов, а также сохранение и поддержание её конкурентного уровня на прочих территориях. В настоящее время более половины филиальной сети Сбербанка России расположено на территории сельской местности. Закрытие сельских подразделений осуществляется только в исключительных случаях. Например, в случае аварийного состояния помещений, расторжения арендодателем в одностороннем порядке договора аренды помещений при отсутствии других вариантов размещения подразделения, в случае расселения жителей населённого пункта (при его фактической ликвидации). В качестве альтернативной формы банковского обслуживания сельских жителей, в т. ч. в случае закрытия действующих подразделений, банк использует передвижные пункты кассовых операций, которые функционируют на базе специальных бронированных автомобилей. Данные «мобильные офисы» в течение недели обслуживают порядка 5-10 сельских населённых пунктов. Немаловажным фактором является то, что эти подразделения предоставляют клиентам, как правило, более широкий перечень банковских услуг и обеспечивают более высокое качество обслуживания по сравнению с традиционными сельскими подразделениями. В дальнейшем банк планирует развивать практику использования «мобильных офисов». Комментарий «АиФ» На предыдущий материал акции «АиФ» — без очереди!» откликнулись не только читатели, но и люди, от которых напрямую зависит решение проблемы. Напомним, в материале «Навязчивые льготы» речь шла о странной необходимости ежегодно подтверждать отказ от льгот в пользу денежных компенсаций. Из-за двух слов в законе миллионы льготников теряли остатки здоровья, штурмуя отделения Пенсионного фонда с заявлениями. Кому это нужно? Ведь очевидно: в разы меньше тех, кто решил изменить своё прошлогоднее решение и вместо льгот взять компенсации или наоборот. Удастся ли избавить миллионы людей от унижения? Депутат Госдумы, который, видимо, снова займёт пост главы Комитета по труду и соцполитике, Андрей Исаев: — В своё время это было осознанное, но, как показало время, крайне неудачное решение Минздравсоцразвития — затруднить замену льгот на денежные компенсации. Существующий порядок действительно нужно менять. Но я считаю, что есть смысл вовсе отказаться от соцпакета и всем льготникам выдавать денежные компенсации. Размер компенсации нужно увеличить (с нынешних 513. — Ред.) до 700 рублей в месяц. А тем льготникам, которые нуждаются в дорогом лечении, дополнительные траты нужно компенсировать сверх лимита. Мы обсудим этот вопрос в Думе нового созыва.
— Когда провинция особенно бедствовала, Сбербанк у нас отстроил лучшее здание, — пишет житель города Котельнича Кировской области Евгений Мокрецов. — Операционисток оснастили компьютерами. Но очереди от этого почему-то не уменьшились.
— Чтобы положить или снять свои кровные, — пишет житель города Каспийска Т. Мусаев, — у нас нужно потерять целый день. В. Хохлов из Таганрога рассказывает, что к «господам со средствами» в его отделении особое отношение, а вот «простому люду предназначена маленькая комнатка на первом этаже, где народ почти всегда набивается, как селёдки в бочке». Зато пермские «сбербанкиры» добились в одном из отделений полного социального равенства:
— Наше отделение находится рядом с налоговой службой самого крупного района, — рассказывает в своём письме Борис Гуляев. — Все частные предприниматели, посещающие налоговую, естественно, клиенты-плательщики этого отделения. Люди сами несут деньги — так организуй достойное обслуживание. Но нет! По словам экономиста М. Делягина, причин, по которым Сбербанку удалось занять на рынке монопольное положение, несколько. В наследство от советских времён ему достались и громадная сеть филиалов, и множество клиентов, приходящих сюда «по привычке». В глазах большинства граждан за Сбербанком стоит государство, а значит, и доверия ему больше. — Контрольный пакет акций Сбербанка принадлежит российскому Центробанку, — поясняет президент Ассоциации региональных банков России Анатолий Аксаков. — Но у «Сбера» есть и частные акционеры, а государство одинаково для всех банков гарантирует сохранность вкладов клиентов в пределах 400 тыс. руб. То, что Сбербанк — отнюдь не богадельня, во время недавнего назначения подтвердил и нынешний глава банка Герман Греф. По его словам, ключевые задачи — повышение конкурентоспособности, продвижение на международные рынки, рост капитализации и сохранение динамики прибылей. За прибыль в «Сбере» борются уже давно, открывая дополнительные офисы в модных супермаркетах и богатых районах крупных городов. А вот в маленьких российских городах и посёлках, где живут «неинтересные» клиенты, отделения банка, наоборот, закрываются. «Нерентабельные люди» В том же Каспийске с его 82 тыс. населения, как подтверждает корреспондент «АиФ» в Дагестане, на весь город осталось лишь одно отделение Сбербанка. Как передают корреспонденты «АиФ» из Томска, во многих сёлах области отделения банка были закрыты к весне этого года. Вместо них иногда приезжали «мобильные офисы» на «газелях». Много ли выгадал банк, учитывая затраты на охрану и топливо, непонятно. Но к привычным проблемам добавились нерегулярность работы и необходимость ожидания своей очереди у «мобильного офиса» на улице в любую погоду. Тем временем, в отличие от селян, у жителей крупных городов уже сегодня есть выбор. Коммунальные платежи принимают не только другие банки, но теперь уже и «Почта России», которую, кстати, недавно возглавил бывший руководитель Сбербанка Андрей Казьмин. В финансовых кругах говорят, что он хорошо знает слабые места «Сбера» и вырастит ему ещё одного конкурента как раз на поле обслуживания не самой богатой, зато многочисленной клиентуры. Пока же в самом унизительном положении находятся миллионы владельцев тех самых «сгоревших» вкладов — старики.
— Помню, как после войны мы от голода ели траву, — в отчаянии пишет пенсионерка из города Сызрани Зинаида после очередного похода в Сбербанк. — Молодые богачи имеют яхты, самолёты, купаются в шампанском, а мы с нашими пенсиями, чтобы снова не есть траву, вынуждены за копейки пахать до гробовой доски. — Почему мы не можем получить свои мизерные компенсации в любой день, в любое время? — спрашивают жители села Иваньково Ясногорского района Тульской области, которые с вечера едут за 40 км в райцентр, затемно занимают очередь, а утром выясняют, что компенсации в этот день выдаваться не будут. — Почему к нам относятся, как к скотине? — Работа организована из рук вон плохо, — пишет Татьяна Лепёхина из Кирова. — За 1200 руб. компенсации я простояла целый день. Такое впечатление, что людям специально ничего не объясняют и мечтают, чтобы держатели вкладов быстрее умерли.
Учитывая «социальные» обстоятельства, неорганизованность и нечёткая работа банка с компенсациями — это преступная халатность, считает Анатолий Аксаков. Но кто за неё в ответе? Обязательства по «сгоревшим» вкладам лежат на государстве. Деньги на компенсации идут в Сбербанк из госбюджета: в 2007 году — 48 млрд. руб., на 2008-2010 годы намечено 211 млрд. руб. Банк, который, кстати, в прошлом году получил 87,9 млрд. руб. чистой прибыли, — лишь посредник. От дополнительных денег в обороте он не отказывается. А вот к «компенсационным» клиентам, похоже, относится как к обузе. Не пора ли госчиновникам поправить банкиров? Что мешает упростить оформление компенсаций, а сами деньги добавлять к тем же пенсиям? Почему люди должны унижаться и выпрашивать даже положенные им крохи за СВОИ «сгоревшие» деньги? Официальная позиция Сбербанка Мероприятия по реорганизации отделений не приводят к сокращению филиальной сети, так как на месте закрываемого отделения сохраняется точка обслуживания клиентов. Основными приоритетами в развитии филиальной сети Сбербанка России является её расширение на территории крупных городов, а также сохранение и поддержание её конкурентного уровня на прочих территориях. В настоящее время более половины филиальной сети Сбербанка России расположено на территории сельской местности. Закрытие сельских подразделений осуществляется только в исключительных случаях. Например, в случае аварийного состояния помещений, расторжения арендодателем в одностороннем порядке договора аренды помещений при отсутствии других вариантов размещения подразделения, в случае расселения жителей населённого пункта (при его фактической ликвидации). В качестве альтернативной формы банковского обслуживания сельских жителей, в т. ч. в случае закрытия действующих подразделений, банк использует передвижные пункты кассовых операций, которые функционируют на базе специальных бронированных автомобилей. Данные «мобильные офисы» в течение недели обслуживают порядка 5-10 сельских населённых пунктов. Немаловажным фактором является то, что эти подразделения предоставляют клиентам, как правило, более широкий перечень банковских услуг и обеспечивают более высокое качество обслуживания по сравнению с традиционными сельскими подразделениями. В дальнейшем банк планирует развивать практику использования «мобильных офисов». Комментарий «АиФ» На предыдущий материал акции «АиФ» — без очереди!» откликнулись не только читатели, но и люди, от которых напрямую зависит решение проблемы. Напомним, в материале «Навязчивые льготы» речь шла о странной необходимости ежегодно подтверждать отказ от льгот в пользу денежных компенсаций. Из-за двух слов в законе миллионы льготников теряли остатки здоровья, штурмуя отделения Пенсионного фонда с заявлениями. Кому это нужно? Ведь очевидно: в разы меньше тех, кто решил изменить своё прошлогоднее решение и вместо льгот взять компенсации или наоборот. Удастся ли избавить миллионы людей от унижения? Депутат Госдумы, который, видимо, снова займёт пост главы Комитета по труду и соцполитике, Андрей Исаев: — В своё время это было осознанное, но, как показало время, крайне неудачное решение Минздравсоцразвития — затруднить замену льгот на денежные компенсации. Существующий порядок действительно нужно менять. Но я считаю, что есть смысл вовсе отказаться от соцпакета и всем льготникам выдавать денежные компенсации. Размер компенсации нужно увеличить (с нынешних 513. — Ред.) до 700 рублей в месяц. А тем льготникам, которые нуждаются в дорогом лечении, дополнительные траты нужно компенсировать сверх лимита. Мы обсудим этот вопрос в Думе нового созыва.
Аптечная сеть "36,6" поучаствует в Олимпиаде
Аптечная сеть «36,6» объявила о завершении сделок по приобретению шести аптечных сетей в четырех городах юга России, в том числе в Сочи. Суммарный оборот 29 купленных аптек в 2006 году составил 18,8 млн долл. По оценке экспертов, общая сумма сделок могла составить до 30 млн долл., но такие инвестиции обоснованны, так как «36,6» успела первой среди федеральных игроков закрепиться в перспективных курортных городах. ОАО «Аптечная сеть 36,6» включает сеть аптек (по состоянию на 19 декабря 2007 года она объединяла 1157 точек), производственный актив «Верофарм» (51% акций) и Европейский медицинский центр. В ноябре 2007 года компания провела SPO на 2,8 млрд руб. В свободном обращении находится 41% акций, 36,6 Investments Limited принадлежит 47,6%, Артему Бектемирову и Сергею Кривошееву — 11,4%. Как следует из официального сообщения компании, «36,6» приобрела на юге России шесть аптечных сетей, объединяющих 29 аптек. В Сочи и его окрестностях компания купила сети АИР и «Шпиль» (по 5 аптек в каждой). Их суммарный оборот в 2006 году составил 4,2 млн долл., что составляет 20% от объема местного рынка. В Анапе «36,6» приобрела сети «Фармакон» (4 аптеки) и «Озон» (2 аптеки) с суммарным оборотом 3,1 млн долл., в Новороссийске — сеть «Комета-А» (2 аптеки, оборот — 1,1 млн долл.), в Новочеркасске — сеть «Альма» (11 аптек, 10,4 млн долл.). Финансовые условия сделок не раскрываются. По оценке гендиректора DSM Group Александра Кузина, общая сумма сделок без учета стоимости недвижимости могла составить 15—20 млн долл. «Учитывая высокий потенциал региона, продавцы могли запросить и до 30 млн долл.», — предполагает директор департамента маркетинговых исследований RMBC Виктория Соколова. Президент сети «36,6» Джери Калмис отмечает, что приобретение новых сетей значительно усиливает позиции компании на юге России. «За год нам удалось в 2,5 раза расширить присутствие в регионе и увеличить долю рынка в Сочи до 30%», — приводятся его слова в пресс-релизе. Директор по корпоративным финансам и отношениям с инвесторами «36,6» Максим Архипов уточнил РБК daily, что на начало этого года в Южном регионе у компании было 109 аптек, а сейчас их общее число доведено до 184. По его словам, «36,6» представлена в Астрахани, Волгограде, Краснодаре, Ростове-на-Дону, Ставрополе и Сочи. «В наших планах продолжать активно развиваться в регионе и наращивать рыночную долю, — говорит г-н Архипов. — Мы ожидаем, что юг России в ближайшие несколько лет будет активно развиваться, в том числе и за счет Олимпийских игр. Уже сегодня Сочи по динамике основных показателей потребспроса вплотную приблизились к Москве». «Приобретение аптек в ЮФО сейчас наиболее актуально и в связи с предстоящей Олимпиадой, и в связи с развитием курортов в Краснодарском крае», — считает Виктория Соколова. Директор департамента маркетинговых исследований ЦМИ «Фармэксперт» Давид Мелик-Гусейнов отмечает, что «до сих пор в этом регионе почти не были представлены федеральные игроки, поэтому у компании есть возможность получить там лидирующие позиции». По данным эксперта, по итогам 9 месяцев 2007 года наибольшая доля рынка в ЮФО принадлежала «36,6» — 6,6%, а после покупки она увеличится до 9,8%. Из других крупных сетей в ЮФО заметно представлен только «Доктор Столетов» с долей рынка в 6,2% (199 точек). У «Риглы» в Ростовской области имеется 18 точек. Остальной рынок делят местные игроки. «На юге в летние месяцы увеличивается емкость аптечного рынка, в то время как на рынке в целом она, наоборот, идет на спад, — добавляет г-н Кузин. — За счет курортных регионов можно вытягивать показатели оборота в летние месяцы».
Алтайская "Здравница Ая": кто стремится взять под контроль будущую зону многомиллиардного правительственного проекта?
В последнее время наша газета неоднократно писала на тему рейдерства. Благо, за примерами далеко ходить не надо – чуть ли ни каждый день в нашей стране кто-то что-то теряет, а кто-то, соответственно, очень выгодно для себя «находит». Вот и на этот раз, обнаружив на страницах Интернета информацию о том, что нечто подобное было проделано с известной алтайской здравницей, мы решили связаться с участниками конфликта и выяснить, как же все происходило на самом деле.
Как нам удалось узнать, суть инцидента заключалась в следующем. Итак, на Алтае есть некий объект - ЗАО «Здравница Ая», представляющий собой туристический комплекс, который располагается на берегах живописного озера Ая. И есть полноправный владелец 100%-го пакета акций этого богатого и перспективного предприятия - компания ООО «Домстрой» в лице генерального директора Геннадия Томашевского. Вернее, господин Томашевский был полноправным владельцем, потому что в сентябре 2006 года он продал половину своих акций двум бизнесменам – Игорю Кузнецову и Ивану Вдовину – по 25% на каждого.
До сентября 2007 года все шло прекрасно и замечательно. Акционеры Томашевский, Кузнецов и Вдовин совместно принимали решения по работе ЗАО. Вдовин и Кузнецов регулярно выступали в банках с личным поручительством по кредитам, предоставляемым «Здравнице Ая» и Кузнецов даже был избран председателем Совета директоров Общества. Казалось, ничто не предвещало проблем, пока нынешней осенью руководитель «Домстроя» не передал свои 50% акций супруге, Ольге Томашевской, являющейся генеральным директором ООО «Планета». В результате этой сделки, на сентябрь месяц акционерами ЗАО числились жена Томашевского, Кузнецов и Вдовин. Этот «статус-кво» подтверждался выписками из реестра акционеров, подписанных гендиректором ООО «Домстрой» - которое, кстати, на тот момент в списке держателей акций отсутствовало.
Я прошу читателей обратить особое внимание на последний факт, потому что потом начались форменные чудеса. В редакции имеется копия заявления, направленного в МВД РФ, ГУ МВД по Северному федеральному округу и председателю Следственного комитета при прокуратуре РФ от лица Игоря Кузнецова, в котором подробно описаны все происходившие события. Согласно тексту этого заявления, уже в ноябре Кузнецов с удивлением обнаружил, что в списке акционеров ЗАО «Здравница Ая» появилось новое лицо – сын местного депутата Алексей Рыжак. А сам бизнесмен внезапно исчез со страниц реестра. Как будто его там никогда и не существовало. Та же самая участь постигла и его «коллегу по несчастью» Ивана Вдовина.
В телефонном разговоре с корреспондентом «Дело №» юрист, представляющая интересы Кузнецова, отметила, что господин Рыжак приобрел свои 50% акций у Ольги Томашевской путем договора «дарения» (вот это подарок!!!). Однако никаких документов на сей счет представлено не было. И теперь у ЗАО «Здравница Ая» наличествуют всего два акционера: Рыжак со своими 50% и ООО «Домстрой», у которого, оказывается, тоже есть 50% акций предприятия. По крайней мере, это следовало из заявления о регистрации смены исполнительных органов ЗАО, поданного Рыжаком и Томашевским в налоговую инспекцию Алтайского Края. К заявлению был приложен Протокол общего собрания акционеров, на котором якобы присутствовали все 100% держателей акций в лице гендиректора «Домстроя» и, соответственно, Алексея Рыжака. Копии этих документов также имеются в редакции.
Пытаясь объективно разобраться в ситуации, мы связались с основными участниками этого запутанного дела. И вот что интересно, представители Игоря Кузнецова подтвердили нам информацию, изложенную в данном материале. А вот Геннадий Томашевский и Алексей Рыжак вообще отказались обсуждать эту тему, мотивируя свою позицию тем, что все вышеизложенное – ложь. Заказчиком же «дискредитации», по мнению Томашевского, является ни кто иной, как Игорь Кузнецов. Хотя при этом он так и не смог объяснить, зачем бизнесмену могло бы понадобиться очернить бывшего партнера. «Я не знаю, почему ему это выгодно, - сказал гендиректор «Домстроя». - Значит, выгодно. То есть, когда один рейдер заказывает статью на другого … ну, это его проблемы». Кузнецов, кстати, тоже оказался не разговорчивым, видно не доверяя нам, но его юристы нам пояснили ситуацию. Не более разговорчивым оказался и Алексей Рыжак, который просто бросил трубку. Видимо уже есть опыт! Столь странное поведение мы встречаем постоянно. Люди давно привыкли не доверять журналистам, полагая, что все равно они напишут так, как хотят. В таком случае, зачем мы стали бы обзванивать всех участников этой истории? Очевидно, для того, чтобы все желающие могли высказать свою точку зрения. В разговоре с нами господин Томашевский заявил, что «…на материал, опубликованном на небезызвестном сайте Compromat.ru, мои юристы уже готовят судебный иск против как там ее зовут, автора в общем, она вообще с того света пришла…». Дабы не утруждать Геннадия Томашевского инициацией иска и против нашего издания, отметим, что мы с удовольствием предоставим ему возможность высказаться на страницах нашей газеты. Кроме того, мы приводим выдержки из документов, имеющихся в редакции, дабы убедить читателей в том, что вся информация имеет свое обоснование. Подлинники этих документов находятся в алтайском отделении Сбербанка и в местной налоговой инспекции.
P.S.: Итак, вопросов по обыкновению оказалось больше, чем ответов. Например, каким образом у г-на Томашевского вновь появились ранее проданные 50% акций, и куда одновременно с этим делись акции Кузнецова и Вдовина? Почему Кузнецов и Вдовин были исключены из числа акционеров и при этом не были заблаговременно поставлены в известность? К сожалению, нынешние владельцы ЗАО «Здравница Ая» не пожелали ответить на эти вопросы. Однако, учитывая тот факт, что здравница располагается на территории, на которой планируется реализация правительственного проекта ОЭЗ «Бирюзовая Катунь», оцененный в 30 млрд. рублей, было бы неплохо понять, почему законные акционеры ЗАО вынуждены искать правды в правоохранительных органах? И на какие распоряжения из аппарата губернатора ссылаются юристы Томашевского?
Как нам удалось узнать, суть инцидента заключалась в следующем. Итак, на Алтае есть некий объект - ЗАО «Здравница Ая», представляющий собой туристический комплекс, который располагается на берегах живописного озера Ая. И есть полноправный владелец 100%-го пакета акций этого богатого и перспективного предприятия - компания ООО «Домстрой» в лице генерального директора Геннадия Томашевского. Вернее, господин Томашевский был полноправным владельцем, потому что в сентябре 2006 года он продал половину своих акций двум бизнесменам – Игорю Кузнецову и Ивану Вдовину – по 25% на каждого.
До сентября 2007 года все шло прекрасно и замечательно. Акционеры Томашевский, Кузнецов и Вдовин совместно принимали решения по работе ЗАО. Вдовин и Кузнецов регулярно выступали в банках с личным поручительством по кредитам, предоставляемым «Здравнице Ая» и Кузнецов даже был избран председателем Совета директоров Общества. Казалось, ничто не предвещало проблем, пока нынешней осенью руководитель «Домстроя» не передал свои 50% акций супруге, Ольге Томашевской, являющейся генеральным директором ООО «Планета». В результате этой сделки, на сентябрь месяц акционерами ЗАО числились жена Томашевского, Кузнецов и Вдовин. Этот «статус-кво» подтверждался выписками из реестра акционеров, подписанных гендиректором ООО «Домстрой» - которое, кстати, на тот момент в списке держателей акций отсутствовало.
Я прошу читателей обратить особое внимание на последний факт, потому что потом начались форменные чудеса. В редакции имеется копия заявления, направленного в МВД РФ, ГУ МВД по Северному федеральному округу и председателю Следственного комитета при прокуратуре РФ от лица Игоря Кузнецова, в котором подробно описаны все происходившие события. Согласно тексту этого заявления, уже в ноябре Кузнецов с удивлением обнаружил, что в списке акционеров ЗАО «Здравница Ая» появилось новое лицо – сын местного депутата Алексей Рыжак. А сам бизнесмен внезапно исчез со страниц реестра. Как будто его там никогда и не существовало. Та же самая участь постигла и его «коллегу по несчастью» Ивана Вдовина.
В телефонном разговоре с корреспондентом «Дело №» юрист, представляющая интересы Кузнецова, отметила, что господин Рыжак приобрел свои 50% акций у Ольги Томашевской путем договора «дарения» (вот это подарок!!!). Однако никаких документов на сей счет представлено не было. И теперь у ЗАО «Здравница Ая» наличествуют всего два акционера: Рыжак со своими 50% и ООО «Домстрой», у которого, оказывается, тоже есть 50% акций предприятия. По крайней мере, это следовало из заявления о регистрации смены исполнительных органов ЗАО, поданного Рыжаком и Томашевским в налоговую инспекцию Алтайского Края. К заявлению был приложен Протокол общего собрания акционеров, на котором якобы присутствовали все 100% держателей акций в лице гендиректора «Домстроя» и, соответственно, Алексея Рыжака. Копии этих документов также имеются в редакции.
Пытаясь объективно разобраться в ситуации, мы связались с основными участниками этого запутанного дела. И вот что интересно, представители Игоря Кузнецова подтвердили нам информацию, изложенную в данном материале. А вот Геннадий Томашевский и Алексей Рыжак вообще отказались обсуждать эту тему, мотивируя свою позицию тем, что все вышеизложенное – ложь. Заказчиком же «дискредитации», по мнению Томашевского, является ни кто иной, как Игорь Кузнецов. Хотя при этом он так и не смог объяснить, зачем бизнесмену могло бы понадобиться очернить бывшего партнера. «Я не знаю, почему ему это выгодно, - сказал гендиректор «Домстроя». - Значит, выгодно. То есть, когда один рейдер заказывает статью на другого … ну, это его проблемы». Кузнецов, кстати, тоже оказался не разговорчивым, видно не доверяя нам, но его юристы нам пояснили ситуацию. Не более разговорчивым оказался и Алексей Рыжак, который просто бросил трубку. Видимо уже есть опыт! Столь странное поведение мы встречаем постоянно. Люди давно привыкли не доверять журналистам, полагая, что все равно они напишут так, как хотят. В таком случае, зачем мы стали бы обзванивать всех участников этой истории? Очевидно, для того, чтобы все желающие могли высказать свою точку зрения. В разговоре с нами господин Томашевский заявил, что «…на материал, опубликованном на небезызвестном сайте Compromat.ru, мои юристы уже готовят судебный иск против как там ее зовут, автора в общем, она вообще с того света пришла…». Дабы не утруждать Геннадия Томашевского инициацией иска и против нашего издания, отметим, что мы с удовольствием предоставим ему возможность высказаться на страницах нашей газеты. Кроме того, мы приводим выдержки из документов, имеющихся в редакции, дабы убедить читателей в том, что вся информация имеет свое обоснование. Подлинники этих документов находятся в алтайском отделении Сбербанка и в местной налоговой инспекции.
P.S.: Итак, вопросов по обыкновению оказалось больше, чем ответов. Например, каким образом у г-на Томашевского вновь появились ранее проданные 50% акций, и куда одновременно с этим делись акции Кузнецова и Вдовина? Почему Кузнецов и Вдовин были исключены из числа акционеров и при этом не были заблаговременно поставлены в известность? К сожалению, нынешние владельцы ЗАО «Здравница Ая» не пожелали ответить на эти вопросы. Однако, учитывая тот факт, что здравница располагается на территории, на которой планируется реализация правительственного проекта ОЭЗ «Бирюзовая Катунь», оцененный в 30 млрд. рублей, было бы неплохо понять, почему законные акционеры ЗАО вынуждены искать правды в правоохранительных органах? И на какие распоряжения из аппарата губернатора ссылаются юристы Томашевского?