Белоруссия ведет переговоры с российскими инвесторами о продаже государственного пакета акций СООО «Мобильные телесистемы». Об этом сегодня сообщила журналистам директор Фонда Госкомимущества РБ Наталья Жерносек. По словам Жерносек, процесс находится в стадии переговоров. Поэтому она не озвучила ни условий продажи, ни стоимость пакета акций, передает корреспондент газеты ВЗГЛЯД. Белорусско-российское совместное общество с ограниченной ответственностью «Мобильные ТелеСистемы» работает в Белоруссии с 2002 года. Компания предоставляет услуги сотовой связи в стандарте GSM 900/1800. Учредителями СООО «МТС» являются РУП «Белтелеком» - 51% и ОАО «Мобильные ТелеСистемы» (Россия) - 49% уставного фонда. Сеть МТС покрывает более 88% территории Белоруссии. На этой территории проживает свыше 96,5% населения, в том числе 100% городского. Абонентами компании являются более 3,73 млн человек. На сегодня МТС - крупнейший мобильный оператор в Белоруссии.  

1) В ответе за всех
Кроме вложений в водородную энергетику и участия в нацпроекте «Доступное жилье», олигархи возвращают культурные ценности на родину. Первым тренд обозначил Владимир Потанин. Он приобрел на аукционе «Черный квадрат» Казимира Малевича и передал его в дар Минкульту РФ. Глава «Реновы» Виктор Вексельберг вовсе не дождался проведения торгов и купил более чем за $50 млн фунтов коллекцию пасхальных яиц Фаберже (на фото). Глава «Металлоинвеста» и владелец ИД «Коммерсантъ» Алишер Усманов выкупил у компании Films by Jove права на коллекцию совет­ских мультфильмов, а затем заплатил двойную цену ($72 млн) за коллекцию Мстислава Ростроповича и Галины Вишневской.

2) Будет сидеть. Путин сказалПосадив Михаила Ходорковского, Путин равноудалил олигархов от власти. Последним ничего не оставалось, как направить политические амбиции в развитие бизнеса. В этом году Россия вошла в десятку стран c самым быст­рым ростом числа долларовых миллионеров. По результатам исследования Merrill Lynch, за 2007-й их количество достигло 119 тыс. человек. 3) Ближе к народуМы имеем в виду появление Романа Абрамовича на концертах Земфиры, Александра Мамута – на выступлениях Евгения Гришковца, Михаила Фридмана – на дне рождения Ксении Собчак, Константина Ремчукова – в кресле главного редактора «Независимой газеты», Александра Лебедева – в ЖЖ. Кроме того, появились бизнесмены-фрики, такие как глава «Евросети» Евгений Чичваркин (на фото). Миллионеры перестали быть недоступными, они, как и хотел Путин, стали ближе к народу, а возможно, к себе.

4) Северное прошлое Детство и юность, проведенные в Петербурге, стали важной чертой любого резюме. Все ключевые решения в России принимаются командой людей, которые служили вместе с Путиным и происходят из его родного города. Любая компания счастлива заполучить человека из этой команды. Не важно кого – одно­курсника, экс-сотрудника питерской мэрии, знакомого сотрудника питер­ской мэрии, жившего рядом с питерской мэрией.5) Чужие здесь не ходят Иностранные компании соглашаются работать на условиях миноритарных партнеров, поскольку российские власти откровенно выдавливают их из ключевых проектов. Shell оттерли от «Сахалин-2», ТНК ВР – от разработки газового месторождения в Ковыкте.

6) Мне в Лондон по делу Первыми в столицу туманного Альбиона перебрались Артем Тарасов и Владимир Гусинский, далее Борис Березовский, Леонид Нев­злин, Юрий Шефлер. На Западе заговорили о политической миграции из России. Как правило, эти люди успешно ведут бизнес за рубежом, имея не менее успешные, по словам следователей, уголовные дела в России.

7) Свои люди - сочтемся Президент перестал скрывать, что бывший чиновник на топовой позиции в частной компании может гарантировать ей стабильность. Одним из первых из власти в бизнес перешел экс-министр внешнеэкономических связей Петр Авен, возглавивший «Альфа-Банк». Более свежие примеры – переход главы ФСФР Олега Вьюгина в группу МДМ, зам­министра экономразвития Андрея Шаронова – в инвестиционную компанию «Тройка Диалог», а экс-главы Минфина Александра Лившица – в «Русал» Олега Дерипаски.

Объединенная компания "Российский алюминий", принадлежащая , покупает 25 процентов плюс одна акция у группы "Онэксим" Михаила Прохорова. Об этом компания сообщила в своем официальном . Закрыть сделку компания планирует в первом квартале 2008 года. Для этого ей необходимо получить разрешение от антимонопольных органов семи стран. В сообщении компании говорится, что эта сделка станет первым шагом "Русала" "на пути создания первой в России глобальной диверсифицированной горно-металлургической корпорации". В обмен холдинг Прохорова получит 11 процентов акций "Российского алюминия", а также деньги в размере разницы в стоимости. Представители "Онэксима" также войдут в совет директоров "Российского алюминия". Сегодня же стало известно, что холдинг "Интеррос", представляющий интересы Владимира Потанина, не будет выкупать блокпакет акций "Норильского никеля" у группы "Онэксим". Это автоматически дает право "Русалу" и "Онексиму" начать сделку, соглашение о которой было заключено ранее. До этого сообщалось, что сделка между группой "Онэксим" и "Русалом" оценена на три миллиарда долларов меньше, чем аналогичное предложение Потанину. Так, 29 процентов плюс одна акция "Норникеля" оценена для "Русала" в 14,7 миллиарда долларов, а Потанину предлагается купить 25 процентов плюс одна акция компании за 15,7 миллиарда долларов. "Норникель" - крупнейший в мире производитель никеля и палладия. Потанину в "Норникеле" принадлежит 25,3 процента акций, Прохорову - 28,2 процента. "Российский алюминий" до недавнего времени являлся крупнейшей алюминиевой компанией в мире.

Холдинг "Интеррос" Владимира Потанина не будет выкупать блокирующий пакет акций ГМК "Норильский никель" у компании "ОНЭКСИМ" Михаила Прохорова, заявили РИА Новости в пресс-службе "Интерроса". "Мы подтверждаем, что "Интеррос" не будет выкупать акции "Норникеля" у компании "ОНЭКСИМ" Прохорова", - сказал представитель пресс-службы. "Если говорить о возможном слиянии "Норникеля" с "Русским алюминием" - тема интересная и полезная, вопрос лишь в условиях", - добавил представитель "Интерроса". Оферта в адрес Потанина о выкупе принадлежащего группе "ОНЭКСИМ" пакета в 25% +1 акция ГМК "Норильский никель" завершает свое действие в пятницу в 21.00 мск. Предложение было сделано 21 ноября. Компания "Интеррос" Потанина должна была акцептовать предложение преимущественной покупки акций в течение 30 календарных дней и завершить сделку купли-продажи акций в течение 45 календарных дней с момента получения оферты. Совокупная цена за весь 25% пакет установлена в размере 15,7 миллиарда долларов (средневзвешенная рыночная цена в 293,6 доллара за акцию плюс рыночная премия в 12,5%). В случае, если Потанин не воспользуется предложением, пакет акций мог быть продан ОК "Российский алюминий". По данным российских СМИ, с "Русалом" сделка может быть структурирована таким образом, что Прохоров получит за пакет "Норникеля" деньги и около 11% акций алюминиевой компании. По официальной информации, Прохоров владеет 28,2% акций "Норникеля", крупнейшего в мире производителя никеля и палладия, а Потанин - 25,3% акций. Из них по 4% предприниматели владеют через ЗАО "КМ Инвест".

Корпорация Microsoft сообщила о заключении рекламного контракта с компанией Viacom сроком на пять лет. Соглашение между Microsoft и Viacom заключено на сумму в $500 миллионов. Согласно заключенному контракту, Microsoft будет продавать рекламу на развлекательных площадках Viacom, которой принадлежит MTV Networks. Следует предположить, что заключенный контракт укрепит позиции корпорации на рынке онлайн-рекламы. Однако учитывая одобрение Федеральной торговой комиссии США сделки Google и DoubleClick, Microsoft не стоит останавливаться на достигнутом и продолжать борьбу с глаавными конкурентами в этой области.

В Марий Эл за 11 месяцев 2007 года зарегистрировано 245 преступлений, связанных с изготовлением и сбытом фальшивых купюр, изъято 189 поддельных денежных знаков, 171 из которых - номиналом в 1000 рублей. Как сообщили корреспонденту в МВД республики, часть подделок - очень низкого качества, это отсканированные и распечатанные купюры. Но среди них попадаются и высококачественные, изготовленные на территории Чечни и Дагестана. По данным МВД, с Северного Кавказа такие купюры распространяются по всей стране, включая и Республику Марий Эл.Как сообщил оперуполномоченный УБЭП МВД республики Станислав Петров, "основные признаки поддельной купюры - несоответствие цветовой гаммы, отсутствие либо имитация водяного знака. Можно обращать внимание на выпуклость надписи "Билет банка России", то есть, на некоторых купюрах она вообще отсутствует, ну и по размерам самой денежной купюры - они не всегда соответствуют стандарту.Основными местами сбыта поддельных денежных знаков являются автозаправки, также очень много сбыт идет в магазинах, в крупных, причем, магазинах, в торговых центрах. Но, как правило, выявление купюр таких происходит уже в банковских учреждениях с выручкой".В МВД республики гражданам, в случае обнаружения подделок, советуют вызвать сотрудников милиции и выяснить все обстоятельства, при которых купюра могла попасть к человеку. Если владелец поддельной купюры вне подозрений, его отпускают.Пока в Марий Эл подлинность купюр можно проверить на специальном оборудовании, карманные приборы для проверки подлинности дензнаков для бытового пользования в продаже пока не появились.Как отмечают в МВД, чаще всего в обороте встречают поддельные купюры номиналом в 1000 рублей. При этом, последнее поколение подделок "светится" в ультрафиолетовом излучении, поэтому высока вероятность получить фальшивую купюру в любом магазине. Более безопасны в этом отношении банкоматы - в банках есть оборудование, позволяющее считывать инфракрасные метки, которые пока не подделываются. 

Федеральная торговая комиссия Соединенных Штатов разрешила Google купить рекламную сеть DoubleClick за 3,1 миллиарда долларов, заявив, что сделка вряд ли уменьшит конкуренцию, передает Associated Press. Комиссия привела в пример покупку компанией Microsoft конкурента DoubleClick, aQuantive, за 6 миллиардов долларов, а также приобретение поисковиком Yahoo! компании Right Media за 680 миллионов долларов. Сама Microsoft является одним из самых активных противников сделки, заявляя, что Google сможет получить доступ к большим объемам данных о привычках и предпочтениях интернетчиков, отмечает The Guardian. Компания Google договорилась о приобретении DoubleClick в апреле 2007 года. С тех пор она пытается получить разрешение на покупку от надзорных органов, которые по просьбе других участников рынка занялись проверкой возможных негативных последствий сделки. Теперь Google осталось заручиться поддержкой европейских властей, которые должны вынести свое решение до 2 апреля 2008 года. До сих пор в Европе, в том числе на уровне Европарламента, негативно относились к сделке, считая, что она нарушит нормы, охраняющие частную жизнь граждан. DoubleClick является одной из крупнейший рекламных онлайн-сетей, он занимает 40 процентов рынка.

Миллиардер Билл Гейтс решил заняться пивоварением. Он приобрел 3% мексиканской компании за $392 млн. Эта компания владеет десятками пивных брендов, например Tecate и Dos Equis, а также является дистрибьютором Coca-Cola в Латинской Америке. Об этом стало известно в четверг из документов Комиссии по ценным бумагам и биржам США.

Инвестиционному фонду Билла Гейтса Cascade Investment принадлежит 10,81 млн от торгуемых на Нью-Йоркской бирже американских депозитарных акций Femsa, что составляет около 3% компании Femsa, второго по величине в мире боттлера Coca-Cola и второй по величине в Мексике пивоваренной компании.

Гейтс, возглавляющий совет директоров компании Microsoft, сообщил об этой доле в мексиканской компании в заявке пассивного инвестора, предоставленной Комиссии по ценным бумагам и биржам, сообщает агентство Reuters В заявке такого типа от инвесторов не требуется предоставлять информацию о том, когда были приобретены соответствующие ценные бумаги и каковы цели этой операции.

Цены на акции Femsa на Уолл-стрит в четверг подскочили на 7,5%, а на местной бирже цены выросли на 7,43%, составив 39,45 песо ($39,45) за акцию.

Что купил Гейтс?

Компания Femsa, также известная как Fomento Economico Mexicano, расположена на севере Мексики в городе Монтеррей. История компании началась в 1890 году. Тогда пивоваренное дело помогло росту индустриализации страны.

В соответствии с предоставленными в четверг документами, Гейтсу принадлежат 1,2% акций Femsa серии "B", 5% акций серий "D-B" и 5% акций серий "D-L".

У компании Femsa три подразделения: подразделение, занимающееся безалкогольными напитками Coca-Cola Femsa, дочернее предприятие, занимающееся производством пива, а также компания, занимающаяся розничными продажами, которой принадлежит самая большая в Латинской Америке сеть магазинов Oxxo.

Согласно данным, предоставленным Reuters Company Views, по состоянию дел на 30 сентября, благотворительный фонд Билла и Мелинды Гейтс являлся самым крупным институциональным акционером Coca-Cola Femsa.

В последнее время фонды Билла Гейтса предпочитали жертвовать средства, а не вкладывать их в развитие конкретных производств. Например, в сентябре прошлого года благотворительный фонд Билла и Мелинды Гейтс совместно с фондом Рокфеллера объявил о выделении африканским странам около $150 млн.

Всегда считалось, что спиртовой или ликёро-водочный заводик в России — золотая жила. Ведь народ у нас пьющий, спрос на алкоголь растёт. Но хозяйство это хлопотное, что подтверждает история с «Росспиртпромом» Недавно Счётная палата выдала мрачный отчёт, озаглавленный «Проверка эффективности использования федеральной собственности, переданной «Росспиртпрому», за 2005-2006 гг.». Из 105 акционерных обществ спиртовой и ликёроводочной промышленности (всего 200 заводов), которые должны были перейти к ФГУПу (Федеральное государственное унитарное предприятие) ещё несколько лет назад, объявились 80. Где потерялись остальные — большой вопрос. А многие из тех, кто «отдался» «Росспиртпрому», пришли с такими долгами перед государством и поставщиками, что никак не могли рассматриваться в качестве «богатых невест». Вдобавок ко всему уставные капиталы есть лишь у 34 из 80 акционерных обществ. Получается, предприятия изначально поставили в невыгодные условия. Логичнее было бы собрать «в кучку» успешные заводы, а не всех, до кого смогли дотянуться. Как же ФГУП распорядился доставшимся ему хозяйством? В Счётной палате уверены, что плохо: «Представители «Росспиртпрома» в ряде случаев не смогли в должной мере обеспечить эффективный контроль за всеми аспектами производственной и финансово-хозяйственной деятельности. Следствием чего явилось создание предпосылок к снижению их финансовых результатов, а в некоторых случаях и к банкротству». Слободской спиртоводочный завод простаивает, лишившись всей техники, Самарский комбинат спиртовой и ликёро-водочной промышленности «Родник» не работает по той же причине, Калужский завод «Кристалл» признан нерентабельным в 2006 г., биохимзавод «Кавказский» дошёл до процедуры банкротства. Число убыточных предприятий «Росспиртпрома» растёт с каждым годом (к концу 2006 г. их набралось уже 20), как и количество заводов, переживающих стадию банкротства (в прошлом году таких было 15). Алкогольный Терминатор Если бы проблемы «Росспиртпрома» являлись лишь очередными «разборками» в спиртовой промышленности, об этом не стоило бы и писать. Но государство несёт субсидиарную ответственность по обязательствам предприятия, проще говоря, должно оплачивать все его долги, если ФГУП не способен это сделать сам. Именно к такому выводу пришли аудиторы Счётной палаты: «Результатом неудовлетворительного финансового состояния «Росспиртпрома» может стать перевод обязательств предприятия на федеральный бюджет». Если на реанимацию спиртового монстра пойдут госсредства, возникает вопрос: кому это надо — воскрешать умирающих? И почему этим упорно занимаются вот уже несколько лет? Счётная палата в третий раз за 7 лет существования ФГУПа проводит его проверку и каждый раз сообщает о многочисленных нарушениях в управлении («бухгалтерский учёт в «Росспиртпроме» осуществляется в децентрализованной форме») и росте убытков. Если в 2004 г. дивиденды предприятию начислили 23 подчинённых акционерных общества, то в 2006 г. — лишь 3 завода. «Росспиртпром» даже налоги уплатить вовремя l не может («на L конец 2006 г. бухгалтерская вещь. В том же 2006 г. «Росспиртпром» получает разрешение от Минсельхоза увеличить лимит единовременной задолженности с 1,5 млрд. руб. до 5,5 млрд. и берёт во Внешторгбанке кредит на 3,6 млрд. руб. для уплаты налогов. Горячительным интересуетесь? Руководство ФГУПа уже меняли, аудиторов напускали, кредит предоставили, пальцем погрозили - интересно получается. Но от перемены мест слагаемых прибыль не желает расти бешеными скачками. О том, что управлять таким монстром, как «Росспиртпром», невероятно сложно в силу объективных причин, эксперты предупреждали ещё до создания ФГУПа. Но государству уж больно хотелось собрать вместе производство половины спирта в стране. И кому-то было очень выгодно закрывать глаза на всё ухудшающееся положение «Росспиртпрома». Самое удивительное, что власти и сейчас говорят о наполеоновских планах насчёт спиртовой госмонополии, одновременно обсуждая вариант приватизации ФГУПа. Как такое возможно провести за один раз — непонятно. Если только не продать «Росспиртпром» прогосударственной компании. От редакции. Представить, чтобы спирт, алкоголь в нашей стране были убыточными, можно только с большого бодуна. Вообще, это вопрос политический. Высшее руководство страны должно принять решение: или госмонополия на спирт, или рынок. Иначе в выигрыше останутся лишь производители палёной водки.   Комментарий ФГУПа «РОССПИРТПРОМ» При создании предприятия в 2001 г. в его состав вошли филиалы с долгом перед государством более 1 млрд. руб. Мы были вынуждены принять на себя этот долг, работая в условиях, когда около половины рынка занимают нелегальные производители. В прошлом году эту задолженность погасили, но это потребовало привлечения дополнительных ресурсов и сказалось на финансово-экономических показателях ряда предприятий, подконтрольных ФГУПу. Что касается роста числа убыточных заводов в прошлом году, то причина кроется в той ситуации на алкогольном рынке, с которой пришлось столкнуться производителям водки. Как вы знаете, в 2006 году из-за введения Единой автоматизированной информационной системы и нехватки акцизных марок нового образца предприятия отрасли простояли в общей сложности более чем два с половиной месяца. Простои обернулись фантастическими убытками - ведь мы обязаны платить различные налоги (на имущество, землю и т. д.), оплачивать газ, электричество, выдавать зарплаты. Это было не проблемой какого-то отдельного предприятия, а проблемой рынка в целом. Но даже в этих условиях все ключевые предприятия «Росспиртпрома», и в первую очередь Московский завод «Кристалл», сумели удержать лидерство на своих рынках сбыта. Руководство ФГУПа предприняло ряд мер для повышения работы эффективности предприятия: реорганизован сбыт, централизованы закупки сырья, запущены общефедеральные бренды. И мы уверены, что результаты этого года будут значительно лучше результатов 2005-2006 гг.

Финские ИТ-компании провели исследование привлекающих и отпугивающих факторов российского ИКТ-сектора. Основными препятствиями для двустороннего сотрудничества финские итэшники, работающие в Петербурге, назвали негативный образ России в СМИ. Уже работающие на российском рынке и только собирающиеся сюда финские ИТ-компании провели исследование основных причин, привлекающих и отпугивающих бизнес страны от российского ИКТ-сектора. Работающие в Питере финны считают, что если бы не негативный образ России в СМИ, взаимодействие бизнесов могло бы быть намного продуктивнее. Как рассказал CNews Антти Патила из компании Technopolis, исследование «Мост через границы для ИКТ-бизнеса» показывает, что ИКТ-бизнес, создаваемый при участии России и Финляндии, в основном сталкивается с теми же вызовами, что и любой другой международный бизнес. Недостаток информации о стране-партнере вызывает предубеждения и отсутствие интереса к интернационализации. «В случае с Россией эта проблема носит особенно показательный характер. Подача информации о России в финских СМИ тенденциозна и легко вводит моих сограждан в заблуждение. Между тем, чтобы их развеять, достаточно преодолеть символическое расстояние и понять, что эта информация не соответствует действительности даже на бытовом уровне», — говорит г-н Патила. С ним соглашается Пентти Паалу из компании Ardin Software Oy. По его словам, трудностям при запуске совместных проектов предшествует преодоление мифов о тотальной криминализации страны. «Больше, чем возможности быть ограбленными в Петербурге, нашим бизнесменам следует опасаться того, что они так и не научатся видеть в России перспективного бизнес-партнера по ИКТ. А ограбить их могут и в Хельсинки», — считает он.
«Русского криминала бояться не надо: ограбить вас могут и в Хельсинки» Говоря об особенностях взаимодействия двух стран в хайтек-сегменте, г-н Паалу отметил, что зачастую препятствием становится разница в размерах как стран, так и компаний: она порождает разный уровень ожиданий объема бизнес-операций. «Российская сторона всегда стремится „играть по-крупному“, ее внимание привлекают масштабные проекты, предусматривающие большие вложения, быстрое развертывание и высокую прибыль в ближайшей перспективе. Финны предпочитают выходить на рынок с маленьким пилотным проектом и могут потратить годы на то, чтобы начать наращивать свое присутствие на рынке. Так называемый „синдром маленьких компаний“, совершенно не свойственный российской бизнес-модели», — полагает г-н Паалу. Танели Саари из Endero Oy говорит, что финские компании, «приценивающиеся» к России, оценивают ее ИКТ-рынок как высокодоходный, отмечая быстрый рост в каждом подсекторе. «Больше всего нас привлекает относительно низкая, по нашим стандартам, конкуренция — долю на рынке еще можно занять. Что касается рынка труда, то на поверку его глубина оказалась преувеличенной, но качество персонала мы находим отличным», — рассказал г-н Саари. Финские бизнесмены сошлись на том, что больше всего им в России мешают примитивно организованная бюрократия и финансовое законодательство, которые создают ненужные издержки. Кроме того, они отметили слабую, по сравнению с Финляндией, сеть государственных институтов, поддерживающих инновации. «Большинство различий носит технический, а не стратегический характер и глобально не препятствует выходу на рынок. Мы считаем, что Россия в ИКТ-смысле — скрытое сокровище, здесь осуществляются сотни софтверных проектов, просто немногие из них получают необходимое развитие у себя на родине и в силу слабого PR не попадают „на карандаш“ западных компаний, в том числе и финских», — заявил г-н Паалу. Также финские эксперты отметили, что сейчас, когда Россия может привлекать на развитие различных сфер экономики свои собственные средства в очень серьезных масштабах, от нее можно ожидать «мегапроектов», в том числе и в ИКТ-секторе. «Трудно сказать, сможет ли Россия выйти на уровень Финляндии, где в ИКТ вращается порядка 56 млрд. евро, то есть 10% ВВП, однако работу в этом направлении начинать нужно уже сейчас», — заключил г-н Патила.