Александр Носов Топ-менеджмент заинтересован в сотрудничестве со страховщиком: это может снизить затраты на страхование, считает директор территориального филиала САК Энергогарант Уралэнергогарант Михаил Дворцов Михаил Дворцов Необходима ли процедура риск-менеджмента при работе с крупными корпоративными клиентами? Риск-менеджмент один важнейших элементов управления бизнесом, достижения стабильности и бесперебойности производственного процесса. В идеале подразделения риск-менеджмента должны быть на всех крупных предприятиях. Если они отсутствуют а зачастую так дело и обстоит, функции риск-менеджмента должна выполнить страховая компания. При этом она берет на себя не только обязательства выявить и оценить риски, но и предложить комплекс предупредительных мероприятий.

Текст статьи полностью

Как вы считаете, способен ли страховщик полностью взять на себя функции риск-менеджера крупной компании? Дмитрий Извеков, председатель правления СОАО Русский страховой центр : Понятие риск-менеджмент значительно шире понятия страхование, поскольку первое включает в себя большой комплекс проблем и мероприятий, которые решаются юридическими, административными, техническими методами. Но, будучи экспертом, страховщик может создать для предприятия программу оценки, управления и минимизации рисков, в которой затем и принимать участие как один из партнеров. Если страховая компания кэптив, функции риск-менеджмента и страховщика теоретически должны быть максимально сближены.

Текст статьи полностью

Юрий Сахаров Чем активнее финансовые структуры развивают розничное кредитование, тем большие риски им приходится принимать. Особенно проблемной эта ситуация является для региональных, в частности поволжских, банков. Растущая конкуренция заставляет их упрощать требования к заемщикам, а поставить полномасштабную систему управления рисками риск-менеджмента не позволяют средства Иллюстрация - Екатерина Терентьева Из многих рисков, присущих банковской деятельности, наиболее значимый - это риск невозврата выданных кредитов, считают три четверти из 150 отечественных банкиров, опрошенных Центральным банком ЦБ России в середине апреля 2006 года.

Текст статьи полностью

Анастасия Купцова Начальник отдела оценки банковских рисков банка Левобережный Новосибирск Алексей Балабин - Насколько банкам важно создание системы риск-менеджмента? - Риск-менеджмент, являясь одним из элементов системы внутреннего контроля банка, упорядочивает, систематизирует, стандартизует и тем самым совершенствует банковские технологии. - Является ли риск-менеджмент конкурентным преимуществом для банков? - Он особенно важен для банка в период нестабильности банковской системы, кризисных явлений в экономике страны. В это время устойчивость банка выходит на первый план. В благоприятной ситуации это преимущество менее заметно.

Текст статьи полностью

Шолпан Cмагул директор департамента по работе с финансовыми организациями BDO Казахстан аудит, член правления Казахстанского отделения PRMIA Создание системы управления рисками должно осуществляться в банках не по требованию регуляторов рынка, а по собственной инициативе. Только тогда она будет крепка и действенна Казахстанские банки стали уделять значительное внимание организации управления рисками практически с момента введения в действие Инструкции о требованиях к наличию системы управления рисками и внутреннего контроля в банках второго уровня от 2003 года. Но и сейчас к вопросам управления рисками они зачастую подходят несколько ограниченно с точки зрения требований регулирующего органа, что заключается в исполнении этой инструкции и предоставлении в Агентство финансового надзора ежегодного отчета о проверке аудиторами наличия системы управления рисками в банке.

Текст статьи полностью

Михаил Ващенко У большинства российских управляющих компаний отсутствует главный элемент их специфического бизнеса - система контроля рисков. На волне фондового бума было попросту не до нее Фото - Дмитрий Чеботаев photoxpress.ru До последнего времени управляющие компании УК прежде всего стремились продемонстрировать обществу свои возможности приумножать деньги и тем самым - привлечь первых клиентов. Именно поэтому они щеголяли показателями доходности портфелей, на все лады расписывали сервисы, то есть рассказывали о том, что понятно и близко неискушенному инвестору.

Текст статьи полностью

Виталий Хон Проблема операционных рисков больше связана с вопросами управления, а не с вопросом расчета необходимого капитала. Поэтому казахстанским банкам в первую очередь нужно сосредоточиться на построении эффективной системы операционного риск-менеджмента Иллюстрация - Юлия Кравченко Снедавнего времени казахстанские банки столкнулись с вопросом - что такое операционный риск и как им эффективно управлять? Это связано с внедрением нового Базельского соглашения, в котором вводятся понятие операционного риска и рекомендации в отношении методов начисления капитала на этот вид риска.

Текст статьи полностью

Татьяна Батищева Банковский сектор Казахстана сначала сделал большие успехи, сумев привлечь миллиарды долларов населения и вложив их в экономику страны. И только потом занялся сохранением успеха и построением полноценной защиты активов Залог стабильности банковского сектора Развитие Алматы как финансового центра, помимо послаблений налогового и валютного режимов, требует готовности казахстанских финансовых компаний быть предсказуемыми и устойчивыми. Достичь подобного состояния можно, применяя систему контроля и управления рисками процесса, включающего четыре основных элемента: оценку и измерение риска, контроль и мониторинг риска.

Текст статьи полностью

Павел Митрофанов Отлаженная система риск-менеджмента во всем мире служит основой стабильности бизнеса. Постепенно она внедряется и в российских компаниях Комплексный подход к управлению рисками сравнительно молодое направление ведения бизнеса. Компаний, внедривших у себя системы риск-менеджмента это, как правило, сырьевые и машиностроительные гиганты, пока еще мало. Следовать философии комплексного управления рисками компании склоняются прежде всего под влиянием возрастающего ущерба от различных происшествий. Специалисты едины во мнении, что уже существует тенденция к росту катастроф и чрезвычайных ситуаций.

Текст статьи полностью

Павел Митрофанов Пытаясь бездумно устранять любые риски, российские компании теряют конкурентные преимущества. Хотя можно принимать риски и за счет скрытых в них возможностей обеспечивать бизнесу устойчивость Иллюстрация - AP Новейшие концепции риск-менеджмента не рассматривают рисковую среду как безусловное зло, которое компаниям приходится ежедневно побеждать. Риск в современном понимании это нечто большее, чем простая опасность, возможность неблагоприятного развития событий. Помимо негативного влияния риск таит в себе определенные возможности и шансы. Понимание этого и, главное, применение знаний на практике предоставляет компании шанс выстрелить на фоне конкурентов, реализовать те позитивные перспективы, которые заложены практически в любом риске.

Текст статьи полностью